客户一直拖着不给验收怎么办-消防一直不验收能装修吗

• 1、客户一直拖着不给验收怎么办，消防一直不验收能装修吗？
• 2、大公司客户迟迟不付款怎么办呢？
• 3、工程验收后拖着不审计怎么解决？
• 4、业主各种原因不给验收怎么办？
• 5、工程完工后一直不审计怎么办？

1、客户一直拖着不给验收怎么办，消防一直不验收能装修吗？

看你装修规模及使用目的，非公众聚集场所且300平以下或装修金额<30万的不用报备案。商场、饭店及娱乐场所是要报备案的，验收也要备案，开业前申请检查。建筑面积>500平的娱乐场所设计备案就不够了，要去接收“设计审核”，通过后会得到一个“审核意见书”，找有资质的施工单位按设计施工，竣工报“”，消防人员实地验收通过后，得到一个“验收意见书”。

开业前仍要申请“开业前消防安全检查”，消防人员实地检查后合格后，得到一个“合格证”，你就可以开业了。前一项不合格就不能进入下一项。现在很多地方把后两项联合在一起办理，但前提是要做好“验收”、“检查”的相应准备，否则哪个也通不过。

2、大公司客户迟迟不付款怎么办呢？

作为一名脑力工作者，我们都要做好一个心理准备，那就是拖款。

相信大家都有这样的经历，稿费被拖了几个月都要不回来，欲哭无泪。

这篇在此跟大家分享一下预防及应对拖款的一些方法，仅供参考。

1. 不要碰到大公司就跪舔

记得去年6月的时候，我有个朋友接了海尔的案子，一个月项目的总金额超过5万，他合同签订之后跟我炫耀了一把，我开始也是很替他高兴，但我多问了一句，这个案子是怎么接到的？

他告诉我是一个公关公司转介绍的。

我就纳闷了，心里有点不详的预感。但我又不好说明，于是告诉朋友，最好收预付款再做。

但朋友因为对方是海尔，大公司啊，心里特别激动，他告诉我，这次如果做好了很可能形成长期合作。

等到朋友把项目顺利做完，去要钱的时候，对方开始各种搪塞：财务不在，领导还没签字，项目还在做总结等等。

到年底过年的时候，又说年底封账了，过完年开工后朋友又去催要稿费，结果又拖了2个月，现在已经3月份了，还没要回来。

我朋友已做好了心理准备，要么带一拨人去他们公司总部闹去，要么写揭发稿去求媒体曝光，对方看朋友要来硬的了，这才答应说会在3月底把钱结清。

从去年到现在已经过去半年了，这笔钱还没有要到。对方对接的经理都已经离职换人了，朋友的钱到底还能不能拿到呢？我也不能确定。

以上在我们看来是很让人气愤的，但对于大公司来说，半年的账期真的不算什么，很多都是1年起。虽然合同上写的是3个月结款，但合同对于很多公司来说，根本没有约束力。

如果真要打官司，你去请律师，折腾一番可能要花更多钱，而对方是大公司，有自己的法务团队，个人是很难斗得过的。

所以很多自由职业者选择吃哑巴亏，就这么算了。

而对于很多大公司来说，他们去找一个公关公司合作，要花很多钱，并且因为是公对公，不能拖款太久。相比之下，去找一个freelancer，他们能省很多钱，比如同样的案子，找公关公司要10万多，并且3个月得结款。而找freelancer，或许只要5万，并且可以无限期拖款。

现在大家能明白了吧，不要因为对方是大公司就跪舔，个人得强势一些，能要预付款就预付，账期太长的案子，宁愿不接。

2. 跟客户方的对接人成为朋友

接了案子后，客户一般会安排一个经理来跟你沟通对接，这个人很重要。

有的对接人脾气很差，经常骂人，这是很正常的，因为他也是拿工资办事，可能事情太多太杂，他脾气不好可以理解。

在做项目的过程中，一定要跟对方的对接人成为朋友，让他信任你，甚至可以成为很好的朋友，熟了之后，他会告诉你关于这个项目背后的很多信息，以及结款的规律等等。

比如我有个北京的客户，刚开始第一个月，我几乎每天跟她吵架，她经常在微信群里把我们骂的体无完肤。

但项目还是得继续做啊。

我就拿出一种体谅和理解的心态去关心她，夜里看到她加班还跟她一起吐槽她的上司。

久而久之，我们真的成了很好的朋友。我理解她工作太忙，在北京打拼不容易，她也体谅我创业不易。她会把公司一些多的预算安排给我，我出去玩看到地方特产，也会寄给她尝尝。

上个月她还给我发来女儿的照片，我说她工作忙还要带孩子真不容易，她告诉我马上有新的项目会帮我去申请。

这样这个项目进展起来会容易得多，去要结款也会快很多，而与此同时，你收获了一个很好的朋友。即使有一天TA不在这个公司了，也不会影响你们的友谊。

3. 成为客户不可或缺的关键人物

我有几个客户，他们找我不是因为我人靠谱或者做事认真负责，是真的因为他们的事找其他人都搞不定，只能找我。

在这种情况下，我可以溢价，也可以自己决定结款的时间。

比如客户有拖款了一个月了，我会告诉他，请结完款再安排接下来的工作，如果不结款我们暂时先停止合作。

客户只好去推进结款了。

但在此过程中，我都是就事论事，据理力争，绝不会摆出嚣张的态度，这种与客户的关系有点像是客户的外援，他们对我是又爱又恨，但没办法，因为暂时他们不可能找到比我更靠谱的供应商。

以上，总结，怎么解决客户的拖款问题？

能预付就先要预付，能搞定对方对接人就搞定，

最好的一种状态是，让自己变得很强很强，无可替代，客户不敢拖款，因为担心失去你这么好的助力。

3、工程验收后拖着不审计怎么解决？

这个问题很常见，工程项目验收后，会进行第三方审计，拖着不审计，我们要抓住重点，第三方审计也是甲方外聘的，所以根源在于甲方，项目验收，但审计不审说明还是甲方有不满意的地方，这时要抓住甲方重要关键负责人，无论于公还是于私努力做好商务关系，摸清需求，然后重点突破满足甲方。

如果是你自身工程量不足等原因还是要自身加以改进后在协调甲方和外部单位

4、业主各种原因不给验收怎么办？

建筑工程竣工验收的前提，是要工程质量达到要求，不论何种情况，质量符合要求才能理直气壮，挺直腰板去申请支付工程款。倘若质量不符合要求，你拿什么去说话；你求人，没用，你打官司，不能赢。唯有把管理做细，安全抓牢，质量搞好，认真履约，才能正大光明的去要求、去维权，可以大胆的起用合同条款去周旋。

《建设工程合同范本》，也就是与甲方签订的、已经建设主管部门备案的那个合同。合同第13.2.3条约定，工程竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，……，因发包人原因未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

合同第14.1.（4）条约定发包人无正当理由不接受工程，如不接受:“发包人应支付承包人的合同价款”。

这两条就是针对发包方玩弄“拖”字手法的一种制约。承包方在工程竣工后，是迫不及待地想移交，便于更快地收回工程款。工程既已竣工移交，项目部多待一日便会多一些开销，多一些损失；早日移交，早日清算工程款，可以早点解散本项目的项目部。所以这些条款对承包方来说，都是有利的。如遇到发包方真的要搞“腾挪移”，不闻不问，故意拖延已竣工工程的接收，时间一到锁上大门，以‘’以其人之道，还施其人之身‘’的对策，让他试试“望房不能动”的滋味。此法虽然不怎么光明正大，是有前因、才有后果的。不违约，也不违法。

合同14.4.2.（1）条约定:除专用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人提交的结算申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结算证书。发包人愈期未完成审批，又未提出修改意见的，视为发包人同意承包人提交的最终结算申请单，自发包人收到承包人提交的最终结算申请单后15天起视为已颁发最终结算证书。

其实，合同是合作双方经过协商并达成共识而自愿签订的，既然是各自真实意愿的表达，就不存在一方压制另一方，一方任性违约很不应该。

如果发包方一意孤行，一点也不体恤承包方的心情，相信求他也没什么作用，不妨拿起法律武器来维权，可能比等待更直接、更有效。2019.3.12.

5、工程完工后一直不审计怎么办？

工程完工后，是否进行了工程竣工验收，审计由建设方委托第三方进行审计，按照施工合同条款，可以发函要求建设方严格履约。

• 1、客户一直拖着不给验收怎么办，消防一直不验收能装修吗？
• 2、大公司客户迟迟不付款怎么办呢？
• 3、工程验收后拖着不审计怎么解决？
• 4、业主各种原因不给验收怎么办？
• 5、工程完工后一直不审计怎么办？

1、客户一直拖着不给验收怎么办，消防一直不验收能装修吗？

看你装修规模及使用目的，非公众聚集场所且300平以下或装修金额<30万的不用报备案。商场、饭店及娱乐场所是要报备案的，验收也要备案，开业前申请检查。建筑面积>500平的娱乐场所设计备案就不够了，要去接收“设计审核”，通过后会得到一个“审核意见书”，找有资质的施工单位按设计施工，竣工报“”，消防人员实地验收通过后，得到一个“验收意见书”。

开业前仍要申请“开业前消防安全检查”，消防人员实地检查后合格后，得到一个“合格证”，你就可以开业了。前一项不合格就不能进入下一项。现在很多地方把后两项联合在一起办理，但前提是要做好“验收”、“检查”的相应准备，否则哪个也通不过。

2、大公司客户迟迟不付款怎么办呢？

作为一名脑力工作者，我们都要做好一个心理准备，那就是拖款。

相信大家都有这样的经历，稿费被拖了几个月都要不回来，欲哭无泪。

这篇在此跟大家分享一下预防及应对拖款的一些方法，仅供参考。

1. 不要碰到大公司就跪舔

记得去年6月的时候，我有个朋友接了海尔的案子，一个月项目的总金额超过5万，他合同签订之后跟我炫耀了一把，我开始也是很替他高兴，但我多问了一句，这个案子是怎么接到的？

他告诉我是一个公关公司转介绍的。

我就纳闷了，心里有点不详的预感。但我又不好说明，于是告诉朋友，最好收预付款再做。

但朋友因为对方是海尔，大公司啊，心里特别激动，他告诉我，这次如果做好了很可能形成长期合作。

等到朋友把项目顺利做完，去要钱的时候，对方开始各种搪塞：财务不在，领导还没签字，项目还在做总结等等。

到年底过年的时候，又说年底封账了，过完年开工后朋友又去催要稿费，结果又拖了2个月，现在已经3月份了，还没要回来。

我朋友已做好了心理准备，要么带一拨人去他们公司总部闹去，要么写揭发稿去求媒体曝光，对方看朋友要来硬的了，这才答应说会在3月底把钱结清。

从去年到现在已经过去半年了，这笔钱还没有要到。对方对接的经理都已经离职换人了，朋友的钱到底还能不能拿到呢？我也不能确定。

以上在我们看来是很让人气愤的，但对于大公司来说，半年的账期真的不算什么，很多都是1年起。虽然合同上写的是3个月结款，但合同对于很多公司来说，根本没有约束力。

如果真要打官司，你去请律师，折腾一番可能要花更多钱，而对方是大公司，有自己的法务团队，个人是很难斗得过的。

所以很多自由职业者选择吃哑巴亏，就这么算了。

而对于很多大公司来说，他们去找一个公关公司合作，要花很多钱，并且因为是公对公，不能拖款太久。相比之下，去找一个freelancer，他们能省很多钱，比如同样的案子，找公关公司要10万多，并且3个月得结款。而找freelancer，或许只要5万，并且可以无限期拖款。

现在大家能明白了吧，不要因为对方是大公司就跪舔，个人得强势一些，能要预付款就预付，账期太长的案子，宁愿不接。

2. 跟客户方的对接人成为朋友

接了案子后，客户一般会安排一个经理来跟你沟通对接，这个人很重要。

有的对接人脾气很差，经常骂人，这是很正常的，因为他也是拿工资办事，可能事情太多太杂，他脾气不好可以理解。

在做项目的过程中，一定要跟对方的对接人成为朋友，让他信任你，甚至可以成为很好的朋友，熟了之后，他会告诉你关于这个项目背后的很多信息，以及结款的规律等等。

比如我有个北京的客户，刚开始第一个月，我几乎每天跟她吵架，她经常在微信群里把我们骂的体无完肤。

但项目还是得继续做啊。

我就拿出一种体谅和理解的心态去关心她，夜里看到她加班还跟她一起吐槽她的上司。

久而久之，我们真的成了很好的朋友。我理解她工作太忙，在北京打拼不容易，她也体谅我创业不易。她会把公司一些多的预算安排给我，我出去玩看到地方特产，也会寄给她尝尝。

上个月她还给我发来女儿的照片，我说她工作忙还要带孩子真不容易，她告诉我马上有新的项目会帮我去申请。

这样这个项目进展起来会容易得多，去要结款也会快很多，而与此同时，你收获了一个很好的朋友。即使有一天TA不在这个公司了，也不会影响你们的友谊。

3. 成为客户不可或缺的关键人物

我有几个客户，他们找我不是因为我人靠谱或者做事认真负责，是真的因为他们的事找其他人都搞不定，只能找我。

在这种情况下，我可以溢价，也可以自己决定结款的时间。

比如客户有拖款了一个月了，我会告诉他，请结完款再安排接下来的工作，如果不结款我们暂时先停止合作。

客户只好去推进结款了。

但在此过程中，我都是就事论事，据理力争，绝不会摆出嚣张的态度，这种与客户的关系有点像是客户的外援，他们对我是又爱又恨，但没办法，因为暂时他们不可能找到比我更靠谱的供应商。

以上，总结，怎么解决客户的拖款问题？

能预付就先要预付，能搞定对方对接人就搞定，

最好的一种状态是，让自己变得很强很强，无可替代，客户不敢拖款，因为担心失去你这么好的助力。

3、工程验收后拖着不审计怎么解决？

这个问题很常见，工程项目验收后，会进行第三方审计，拖着不审计，我们要抓住重点，第三方审计也是甲方外聘的，所以根源在于甲方，项目验收，但审计不审说明还是甲方有不满意的地方，这时要抓住甲方重要关键负责人，无论于公还是于私努力做好商务关系，摸清需求，然后重点突破满足甲方。

如果是你自身工程量不足等原因还是要自身加以改进后在协调甲方和外部单位

4、业主各种原因不给验收怎么办？

建筑工程竣工验收的前提，是要工程质量达到要求，不论何种情况，质量符合要求才能理直气壮，挺直腰板去申请支付工程款。倘若质量不符合要求，你拿什么去说话；你求人，没用，你打官司，不能赢。唯有把管理做细，安全抓牢，质量搞好，认真履约，才能正大光明的去要求、去维权，可以大胆的起用合同条款去周旋。

《建设工程合同范本》，也就是与甲方签订的、已经建设主管部门备案的那个合同。合同第13.2.3条约定，工程竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，……，因发包人原因未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

合同第14.1.（4）条约定发包人无正当理由不接受工程，如不接受:“发包人应支付承包人的合同价款”。

这两条就是针对发包方玩弄“拖”字手法的一种制约。承包方在工程竣工后，是迫不及待地想移交，便于更快地收回工程款。工程既已竣工移交，项目部多待一日便会多一些开销，多一些损失；早日移交，早日清算工程款，可以早点解散本项目的项目部。所以这些条款对承包方来说，都是有利的。如遇到发包方真的要搞“腾挪移”，不闻不问，故意拖延已竣工工程的接收，时间一到锁上大门，以‘’以其人之道，还施其人之身‘’的对策，让他试试“望房不能动”的滋味。此法虽然不怎么光明正大，是有前因、才有后果的。不违约，也不违法。

合同14.4.2.（1）条约定:除专用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人提交的结算申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结算证书。发包人愈期未完成审批，又未提出修改意见的，视为发包人同意承包人提交的最终结算申请单，自发包人收到承包人提交的最终结算申请单后15天起视为已颁发最终结算证书。

其实，合同是合作双方经过协商并达成共识而自愿签订的，既然是各自真实意愿的表达，就不存在一方压制另一方，一方任性违约很不应该。

如果发包方一意孤行，一点也不体恤承包方的心情，相信求他也没什么作用，不妨拿起法律武器来维权，可能比等待更直接、更有效。2019.3.12.

5、工程完工后一直不审计怎么办？

工程完工后，是否进行了工程竣工验收，审计由建设方委托第三方进行审计，按照施工合同条款，可以发函要求建设方严格履约。

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