怎么知道一个装修公司好不好-怎样准确判断一个行业是否真的具有发展前景

• 1、怎么知道一个装修公司好不好，怎样准确判断一个行业是否真的具有发展前景？
• 2、怎么运营一个装修公司？
• 3、什么样的装修才算是好装修？
• 4、室内装修行业怎么样？
• 5、在装修公司里做家装顾问？

1、怎么知道一个装修公司好不好，怎样准确判断一个行业是否真的具有发展前景？

【灵兽山】观点：在判断一个行业有无前景时，大趋势、技术和模式等词组，都会被提出并得到肯定。但这些领域的行业，最终也会面对竞争并稀释利润，从而都没有钱可赚，因为一个行业一旦在未来具有获取超额利润的可能时，竞争者就会蜂拥而至。

可见，判断行业有无前景的前提是有无超额利润，而并不完全取决于趋势。要想保证这个超额利润的实现，就需要有进入门槛的限制，规模效应和网络效应、无形资产和逃离成本既是进入门槛，也是判断行业前景的标准。

一、规模效应和网络效应

规模效应越大带来的利润会越多，而边际成本却在逐渐下降。线下连锁便利店从50家到500家，利润是在不断累加的，但总部和区域物流成本在逐渐被摊薄。线上生鲜电商服务1000个消费者与8000人也是同理，具有规模效应的行业一般都具有一定前景，这个本质是用户基数庞大而形成的需求旺盛。

本地有些企业做的很大，因为无论是资源还是影响力巨大，久而久之就形成垄断和通吃的状态，而其他竞争者也很难撼动其地位，这就是网络效应。尤其在互联网行业，好的商业模式一旦具有先发优势，在条件成熟时就会形成指数及增长态势，从而越大越强，网络效应形成后，超额利润也就不难实现了。比如美团从团购到外卖，再到社区团购，网络效应十分明显。

具有规模效应和网络效应的行业，很多都是有前景的，但这个逻辑仍需要现实的判断。另外规模效应和网络效应具有关联性，或者相互影响，规模一旦形成网络效应也会出现，反之网络效应的形成，这个行业品牌一定也具有了庞大规模的用户群体。

二、无形资产和逃离成本

无形资产是构成企业护城河的重要能力，其核心包括专利和法定许可，以及品牌效应。从获取超额利润这个逻辑来看，具有护城河能力的行业，都给对手增加了高昂的竞争成本，比如制药行业的专利，不仅使其有独家药品销售产生的利润，专利授权也会有很**。品牌价值会形成强大溢价能力，同样一个代工厂出来的产品，品牌产品就成了奢侈品，可以是普通产品价格的几百倍。

好的产品是一切的基础，但如果出现新产品，用户的忠诚度也有崩塌的可能。现在智能家居的使用越来越多，如果家里用的都是海尔产品，你会全部换成小米或华为吗？即使很想支持华为，估计也会犹豫，因为更换的成本太高了，这就是逃离成本。

无形资产和逃离成本都归属于竞争壁垒，也就是说一个行业有没有前景，自我的核心竞争力是否强大很重要。价值性、稀缺性、不可替代和难以模仿，都是壁垒能力。无形资产可以再很长时间内保护自身利益和利润，时间周期又能创造更久的竞争优势，比如形成马太效应。逃离成本可以将用户逐步沉淀，甚至质变后具有网络效应。

三、四个逻辑与现实行业的结合

具备规模效应和网络效应的行业，大概率是有前景的，因为这两个能力形成后，想要被**都很难，美团、阿里和腾讯无一不是如此。比如阿里从电商平台到支付宝，整合了大部分物流品牌、再往线下大润发，又诞生出新物种盒马鲜生，还孵化出盒马工坊和mini，是从网络效应到规模效应的连接，并且周而复始，很难被击败，类似的业态和行业无疑是有前景的。

无形资产有些特殊性需要结合现实，比如专利如果不能在市场中实现应用，这个无形资产价值就缩水了，因为无法实现超额利润。银行保险行业是有牌照这个法定许可的，但这些行业是不是真的有发展前景，是要具体分析的。而品牌的价值是不变的，只要是品牌就一定有品牌溢价能力，有实现超额利润的机会，但品牌也存在生命周期。

逃离成本也是如此，成本的高低取决于竞品的能力，这就像当年诺基亚被苹果**了一样，新产品有了改变时代的能力，逃离成本也不是问题了。可见，四个逻辑还是要与现实中的行业结合来分析，比如在大趋势的人工智能领域，通过这四个逻辑方法，就会形成更有价值和精准的判断，最终找到创业方向和工作选项。

四、结语

对普通人来说，大趋势会影响人的生活，反过来普通人很难影响大趋势。身边有很多这样人，喜欢和习惯用商业现象和经验阅历，作为指引自己方向的逻辑方法，这些往往价值都是有限的。

因此，在判断一个行业是否有前景，尤其有参与其中的想法时，不仅需要趋势分析，也要在这个趋势中结合四个逻辑，同时还要基于自身所长，综合评估后才能真正落地。

灵兽山 ，**度的商业认知，才能让你走的更远！起始于底层实**，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例！期待关注！

2、怎么运营一个装修公司？

一.作为一个装修公司老板，你的经营理念是怎么样的？

经营理念是利他还是利己，一个字的差距整个就两个方向的。

很多公司客户没开工就要先交60%预付款，如果在你这装修要先交60%，如果10万就最少交6万，那客户心里能不担心吗？那风险是谁的？谁担着呢？肯定是客户担风险的。

作为公司，你的经营理念他不就是利己吗？什么事情先把自己顾好了，先把自己解脱了，先把自己养肥了，这样的理念去经营企业自然和利他的观念是不一样的。

我们这边是先装修后付款的，客户找我们装修什么钱都不用付，你验收合格了觉得满意了，在按照我们事先说好的给我们。

款项是先到工人手里，也就是说我和传统公司的资金模式是倒流的，先到工人手里，先保证工人的利益，再转给我，包括主材商也是，钱永远不会在我这里过，都是跟哪家商家买直接钱打到他家的。

假如说这个资金是一股清泉水的话，那么我们工人呀客服啊，材料商那包括我，都是每一块儿的稻田。那这个水也就说这个资金流是每一块土地都能够滋润的到。没有说哪块稻田干**了，旱**了，都没有这种情况出现。

二.你的营销获客方式是什么手段？

装修这个事业能否做好，是不分先来后到的。有些公司可能做了十几年的装修了，但一年产值还是一二百万，一年就接那么几个单子，一点起色都没有；有些公司可能一两年的时间就在市场站住脚了，业务多的接不过来，这些公司就是找对了方法，并且老板肯干，肯钻研。

这里说的肯干，可不是去跑工地，帮师傅干活，这是工程经理的工作，不是老板的工作，这样的话我们做着做着就会发现，跑到最后没有工地可以跑了…

很多人觉得做装修一定要在**量大的地方开一个像样的门店，并且各方面人员配备都要齐全。但是别忘了，我们是创业，我们当然要尽量少投资甚至不投资，因为前期资金本来就有限，所以每一笔投入都要计算好，该有的，必须要有，可有可无的就不要了。

假如你是在三四线城市做装修创业，那么你开个门店，租个办公室，各项配齐的话，一年最少二三十万就出去了，并且吃的全是你的纯利润，甚至你一两年赚来的钱，全都用于店面和人员开支了。最重要的是，老板不懂营销和经营，怎么获客呢？怎么签单呢?

有人可能会说我门店客流大，在现在这个时代，装修客户自然到店几乎没有了；当甩手掌柜让业务员帮你拉客户吗？对不起，他们只是帮你执行的人，你自己都不知道怎么营销吸引客户，他们怎么可能有能力帮你解决问题，基本都是混几个月底薪，就离职了，并且还要考虑设计师的谈单能力问题，有能力的设计师都往一二线城市发展，不能说优秀的没有，但很有可能工资就把你的利润吃掉了。

只有当你自己懂得怎么营销了，才能带着他们一起做，交给他们该怎么做。

三.你的经营模式能否解决客户的痛点

因为在今天这个装修行业当中，如果看别人怎么干，你也怎么干，这样干是永远竞争不过当地的家装公司的。要想超越其他的竞争对手，一定要在进入这个行业之前，仔细研究分析这个行业当中客户的痛点，以及现有家装企业没有满足这些痛点的空隙，打了一个经济知识的商业差。

什么意思呢？

就好比你要进入家装行业创业，首先要看看现在家装行业客户的痛点是什么？

付款方式没有主动权，报价不透明，很多公司低价吸引，后期恶意增项严重， 工地出了问题**极其困难等等…

那么现有的家装公司或者队伍解决这些问题了吗？我想大多数都还没有。

很多人宁愿自己装修多跑跑也不愿意找公司装修，可能是被坑怕了，当地的市场风气特别不好，公司也没有办法，不刻意压低价格，就没有单子，没单子就没办法维持生存，等到开工了，工长又要增项维持利润，最终导致客户满意度不高，公司没有回头客…

既然市场没有得到改善，客户的痛点仍然没有得到解决，那有没有一个模式和系统，真的可以解决这些问题，老板能够赚良心钱，让客户能够放心选择呢？

我想当这样的模式通过有效的手段在当地运营开展起来的时候，是绝对有机会占领市场，迅速的运营发展起来的。

四.是否适应互联网时代的潮流和趋势

为什么很多老客户介绍的单子都不好谈了；压得很低的报价，预算之后就没有回音了；第一次明明聊得很好，可是再回访就不理你了呢？

现在的客户变得更加的专业和理智了，以前市场不成熟，网络也不发达，在大街看到一个广告宣传，接到一个装修电话，即便初次接触，觉得你不错也会放心的找你合作，但是现在随着一些无良装修方的坑蒙拐骗，一些商家的教育和摧残，现在的装修业务，已经不是我们会做人，会做事，跟客户见面就靠一张嘴来介绍就能达成的了。

而是多方面的考察，了解，相互比较，不断筛选，最后才能做出选择的了。

再说家装公司来讲，很多做的比较成功的老板，他们都不太懂设计的，也不太懂施工，但是呢，他就是把控方向，知道自己的公司是什么**，以什么模式来运营，通过什么渠道能够拉到客户，该怎么做营销转化能够让业主认可和选择，这些系统和方向，他们非常清晰。

但也会存在一些中小型装修公司，经营的很痛苦，三五个人的团队，每年辛苦经营下来，最后一算账发现都不挣钱，单子非常不稳定，经常干一阵子歇一阵子。也知道该转型，不转型也不行了。

这个时候就会思考，我的营销做得不好，打电话约不来人，该怎么约？我的设计师谈单能力不强，我怎么培养他？

这些只能镇痛但是不解决问题。如果说你做的已经很痛苦了，就说明你的商业模式，或者执行力，是不到位的。

做为一个老板来讲，我们转型的出发点，应该是从全局出发，而不是一个小点。

3、什么样的装修才算是好装修？

家里装修，还是越简洁越好，简单实用还不易过时

风格上采用简约设计，适当地加入一些活力感和温馨感的色调，让空间更具清新风味。

图赏

柜子直接做到顶部，还腾出了两个柜子收纳装饰物品，放绿植，奖杯等等。

玄关鞋柜和客厅电视柜一体，悬挂式设计减轻视觉厚重，也便于清洁卫生。

简单轻巧的镂空茶几，占用面积不大，空间更显通透，再搭配上皮质沙发，质感与通透感兼具，加上简洁的硬装设计，空间大气十足。

客厅和餐厅背景墙，做了色彩区分，白色搭配淡淡的天空蓝，避免了大面积白色的单调视觉感。地砖通铺至卧室门口，整洁统一。

均分的筒灯设计，取代了单一的吊灯，让狭长的过道照明更均匀。

相邻的主卧和次卧，两组不同的配色方案，营造出不同的空间氛围，主卧温馨有爱，次卧清爽有活力。

4、室内装修行业怎么样？

室内装修行业没有往年好！

首先这个行业入门门槛比较低，但是做的好的不多，同行恶意竞争、人员混乱，导致行业乱象丛生！

自从前两年国家号召环保，避免二次装修带来的污染，大面积推广精装房。现在就我在的三线城市，新的楼盘50%以上的都是精装房，甚至有的城市90%的楼盘是精装房，这给装饰行业带来了很大的影响，未来的发展都是以精装房为主。

以后要么给地产商做配套，做精装修工程；要么做一些老房翻新的活；精装改造；当然还会有一小部分的毛胚房可以做;店铺装修和工装；不过狼多肉少，竞争压力可想而知！

5、在装修公司里做家装顾问？

这个工作不咋样，相当于给骗子当帮凶，而且回报极低。

装修公司的本质就是个中介。所谓的家装顾问或者设计师实际就是业务员，他们帮装修公司忽悠业主揽活，装修公司再把工程转包给工长。如果忽悠成功，业务员有提成，但提成比例很低。如果没有业绩，就没有提成，只有为数极低的底薪。如果三个月没业绩，业务员就该滚蛋了。而且，装修公司既不会跟业务员签订劳动合同，也不会给业务员买”五险一金”。一个正常的有自尊心有上进心的孩子，谁会去干这个？既耽误时间，没有保障，也看不见前途。

• 1、怎么知道一个装修公司好不好，怎样准确判断一个行业是否真的具有发展前景？
• 2、怎么运营一个装修公司？
• 3、什么样的装修才算是好装修？
• 4、室内装修行业怎么样？
• 5、在装修公司里做家装顾问？

1、怎么知道一个装修公司好不好，怎样准确判断一个行业是否真的具有发展前景？

【灵兽山】观点：在判断一个行业有无前景时，大趋势、技术和模式等词组，都会被提出并得到肯定。但这些领域的行业，最终也会面对竞争并稀释利润，从而都没有钱可赚，因为一个行业一旦在未来具有获取超额利润的可能时，竞争者就会蜂拥而至。

可见，判断行业有无前景的前提是有无超额利润，而并不完全取决于趋势。要想保证这个超额利润的实现，就需要有进入门槛的限制，规模效应和网络效应、无形资产和逃离成本既是进入门槛，也是判断行业前景的标准。

一、规模效应和网络效应

规模效应越大带来的利润会越多，而边际成本却在逐渐下降。线下连锁便利店从50家到500家，利润是在不断累加的，但总部和区域物流成本在逐渐被摊薄。线上生鲜电商服务1000个消费者与8000人也是同理，具有规模效应的行业一般都具有一定前景，这个本质是用户基数庞大而形成的需求旺盛。

本地有些企业做的很大，因为无论是资源还是影响力巨大，久而久之就形成垄断和通吃的状态，而其他竞争者也很难撼动其地位，这就是网络效应。尤其在互联网行业，好的商业模式一旦具有先发优势，在条件成熟时就会形成指数及增长态势，从而越大越强，网络效应形成后，超额利润也就不难实现了。比如美团从团购到外卖，再到社区团购，网络效应十分明显。

具有规模效应和网络效应的行业，很多都是有前景的，但这个逻辑仍需要现实的判断。另外规模效应和网络效应具有关联性，或者相互影响，规模一旦形成网络效应也会出现，反之网络效应的形成，这个行业品牌一定也具有了庞大规模的用户群体。

二、无形资产和逃离成本

无形资产是构成企业护城河的重要能力，其核心包括专利和法定许可，以及品牌效应。从获取超额利润这个逻辑来看，具有护城河能力的行业，都给对手增加了高昂的竞争成本，比如制药行业的专利，不仅使其有独家药品销售产生的利润，专利授权也会有很**。品牌价值会形成强大溢价能力，同样一个代工厂出来的产品，品牌产品就成了奢侈品，可以是普通产品价格的几百倍。

好的产品是一切的基础，但如果出现新产品，用户的忠诚度也有崩塌的可能。现在智能家居的使用越来越多，如果家里用的都是海尔产品，你会全部换成小米或华为吗？即使很想支持华为，估计也会犹豫，因为更换的成本太高了，这就是逃离成本。

无形资产和逃离成本都归属于竞争壁垒，也就是说一个行业有没有前景，自我的核心竞争力是否强大很重要。价值性、稀缺性、不可替代和难以模仿，都是壁垒能力。无形资产可以再很长时间内保护自身利益和利润，时间周期又能创造更久的竞争优势，比如形成马太效应。逃离成本可以将用户逐步沉淀，甚至质变后具有网络效应。

三、四个逻辑与现实行业的结合

具备规模效应和网络效应的行业，大概率是有前景的，因为这两个能力形成后，想要被**都很难，美团、阿里和腾讯无一不是如此。比如阿里从电商平台到支付宝，整合了大部分物流品牌、再往线下大润发，又诞生出新物种盒马鲜生，还孵化出盒马工坊和mini，是从网络效应到规模效应的连接，并且周而复始，很难被击败，类似的业态和行业无疑是有前景的。

无形资产有些特殊性需要结合现实，比如专利如果不能在市场中实现应用，这个无形资产价值就缩水了，因为无法实现超额利润。银行保险行业是有牌照这个法定许可的，但这些行业是不是真的有发展前景，是要具体分析的。而品牌的价值是不变的，只要是品牌就一定有品牌溢价能力，有实现超额利润的机会，但品牌也存在生命周期。

逃离成本也是如此，成本的高低取决于竞品的能力，这就像当年诺基亚被苹果**了一样，新产品有了改变时代的能力，逃离成本也不是问题了。可见，四个逻辑还是要与现实中的行业结合来分析，比如在大趋势的人工智能领域，通过这四个逻辑方法，就会形成更有价值和精准的判断，最终找到创业方向和工作选项。

四、结语

对普通人来说，大趋势会影响人的生活，反过来普通人很难影响大趋势。身边有很多这样人，喜欢和习惯用商业现象和经验阅历，作为指引自己方向的逻辑方法，这些往往价值都是有限的。

因此，在判断一个行业是否有前景，尤其有参与其中的想法时，不仅需要趋势分析，也要在这个趋势中结合四个逻辑，同时还要基于自身所长，综合评估后才能真正落地。

灵兽山 ，**度的商业认知，才能让你走的更远！起始于底层实**，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例！期待关注！

2、怎么运营一个装修公司？

一.作为一个装修公司老板，你的经营理念是怎么样的？

经营理念是利他还是利己，一个字的差距整个就两个方向的。

很多公司客户没开工就要先交60%预付款，如果在你这装修要先交60%，如果10万就最少交6万，那客户心里能不担心吗？那风险是谁的？谁担着呢？肯定是客户担风险的。

作为公司，你的经营理念他不就是利己吗？什么事情先把自己顾好了，先把自己解脱了，先把自己养肥了，这样的理念去经营企业自然和利他的观念是不一样的。

我们这边是先装修后付款的，客户找我们装修什么钱都不用付，你验收合格了觉得满意了，在按照我们事先说好的给我们。

款项是先到工人手里，也就是说我和传统公司的资金模式是倒流的，先到工人手里，先保证工人的利益，再转给我，包括主材商也是，钱永远不会在我这里过，都是跟哪家商家买直接钱打到他家的。

假如说这个资金是一股清泉水的话，那么我们工人呀客服啊，材料商那包括我，都是每一块儿的稻田。那这个水也就说这个资金流是每一块土地都能够滋润的到。没有说哪块稻田干**了，旱**了，都没有这种情况出现。

二.你的营销获客方式是什么手段？

装修这个事业能否做好，是不分先来后到的。有些公司可能做了十几年的装修了，但一年产值还是一二百万，一年就接那么几个单子，一点起色都没有；有些公司可能一两年的时间就在市场站住脚了，业务多的接不过来，这些公司就是找对了方法，并且老板肯干，肯钻研。

这里说的肯干，可不是去跑工地，帮师傅干活，这是工程经理的工作，不是老板的工作，这样的话我们做着做着就会发现，跑到最后没有工地可以跑了…

很多人觉得做装修一定要在**量大的地方开一个像样的门店，并且各方面人员配备都要齐全。但是别忘了，我们是创业，我们当然要尽量少投资甚至不投资，因为前期资金本来就有限，所以每一笔投入都要计算好，该有的，必须要有，可有可无的就不要了。

假如你是在三四线城市做装修创业，那么你开个门店，租个办公室，各项配齐的话，一年最少二三十万就出去了，并且吃的全是你的纯利润，甚至你一两年赚来的钱，全都用于店面和人员开支了。最重要的是，老板不懂营销和经营，怎么获客呢？怎么签单呢?

有人可能会说我门店客流大，在现在这个时代，装修客户自然到店几乎没有了；当甩手掌柜让业务员帮你拉客户吗？对不起，他们只是帮你执行的人，你自己都不知道怎么营销吸引客户，他们怎么可能有能力帮你解决问题，基本都是混几个月底薪，就离职了，并且还要考虑设计师的谈单能力问题，有能力的设计师都往一二线城市发展，不能说优秀的没有，但很有可能工资就把你的利润吃掉了。

只有当你自己懂得怎么营销了，才能带着他们一起做，交给他们该怎么做。

三.你的经营模式能否解决客户的痛点

因为在今天这个装修行业当中，如果看别人怎么干，你也怎么干，这样干是永远竞争不过当地的家装公司的。要想超越其他的竞争对手，一定要在进入这个行业之前，仔细研究分析这个行业当中客户的痛点，以及现有家装企业没有满足这些痛点的空隙，打了一个经济知识的商业差。

什么意思呢？

就好比你要进入家装行业创业，首先要看看现在家装行业客户的痛点是什么？

付款方式没有主动权，报价不透明，很多公司低价吸引，后期恶意增项严重， 工地出了问题**极其困难等等…

那么现有的家装公司或者队伍解决这些问题了吗？我想大多数都还没有。

很多人宁愿自己装修多跑跑也不愿意找公司装修，可能是被坑怕了，当地的市场风气特别不好，公司也没有办法，不刻意压低价格，就没有单子，没单子就没办法维持生存，等到开工了，工长又要增项维持利润，最终导致客户满意度不高，公司没有回头客…

既然市场没有得到改善，客户的痛点仍然没有得到解决，那有没有一个模式和系统，真的可以解决这些问题，老板能够赚良心钱，让客户能够放心选择呢？

我想当这样的模式通过有效的手段在当地运营开展起来的时候，是绝对有机会占领市场，迅速的运营发展起来的。

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为什么很多老客户介绍的单子都不好谈了；压得很低的报价，预算之后就没有回音了；第一次明明聊得很好，可是再回访就不理你了呢？

现在的客户变得更加的专业和理智了，以前市场不成熟，网络也不发达，在大街看到一个广告宣传，接到一个装修电话，即便初次接触，觉得你不错也会放心的找你合作，但是现在随着一些无良装修方的坑蒙拐骗，一些商家的教育和摧残，现在的装修业务，已经不是我们会做人，会做事，跟客户见面就靠一张嘴来介绍就能达成的了。

而是多方面的考察，了解，相互比较，不断筛选，最后才能做出选择的了。

再说家装公司来讲，很多做的比较成功的老板，他们都不太懂设计的，也不太懂施工，但是呢，他就是把控方向，知道自己的公司是什么**，以什么模式来运营，通过什么渠道能够拉到客户，该怎么做营销转化能够让业主认可和选择，这些系统和方向，他们非常清晰。

但也会存在一些中小型装修公司，经营的很痛苦，三五个人的团队，每年辛苦经营下来，最后一算账发现都不挣钱，单子非常不稳定，经常干一阵子歇一阵子。也知道该转型，不转型也不行了。

这个时候就会思考，我的营销做得不好，打电话约不来人，该怎么约？我的设计师谈单能力不强，我怎么培养他？

这些只能镇痛但是不解决问题。如果说你做的已经很痛苦了，就说明你的商业模式，或者执行力，是不到位的。

做为一个老板来讲，我们转型的出发点，应该是从全局出发，而不是一个小点。

3、什么样的装修才算是好装修？

家里装修，还是越简洁越好，简单实用还不易过时

风格上采用简约设计，适当地加入一些活力感和温馨感的色调，让空间更具清新风味。

图赏

柜子直接做到顶部，还腾出了两个柜子收纳装饰物品，放绿植，奖杯等等。

玄关鞋柜和客厅电视柜一体，悬挂式设计减轻视觉厚重，也便于清洁卫生。

简单轻巧的镂空茶几，占用面积不大，空间更显通透，再搭配上皮质沙发，质感与通透感兼具，加上简洁的硬装设计，空间大气十足。

客厅和餐厅背景墙，做了色彩区分，白色搭配淡淡的天空蓝，避免了大面积白色的单调视觉感。地砖通铺至卧室门口，整洁统一。

均分的筒灯设计，取代了单一的吊灯，让狭长的过道照明更均匀。

相邻的主卧和次卧，两组不同的配色方案，营造出不同的空间氛围，主卧温馨有爱，次卧清爽有活力。

4、室内装修行业怎么样？

室内装修行业没有往年好！

首先这个行业入门门槛比较低，但是做的好的不多，同行恶意竞争、人员混乱，导致行业乱象丛生！

自从前两年国家号召环保，避免二次装修带来的污染，大面积推广精装房。现在就我在的三线城市，新的楼盘50%以上的都是精装房，甚至有的城市90%的楼盘是精装房，这给装饰行业带来了很大的影响，未来的发展都是以精装房为主。

以后要么给地产商做配套，做精装修工程；要么做一些老房翻新的活；精装改造；当然还会有一小部分的毛胚房可以做;店铺装修和工装；不过狼多肉少，竞争压力可想而知！

5、在装修公司里做家装顾问？

这个工作不咋样，相当于给骗子当帮凶，而且回报极低。

装修公司的本质就是个中介。所谓的家装顾问或者设计师实际就是业务员，他们帮装修公司忽悠业主揽活，装修公司再把工程转包给工长。如果忽悠成功，业务员有提成，但提成比例很低。如果没有业绩，就没有提成，只有为数极低的底薪。如果三个月没业绩，业务员就该滚蛋了。而且，装修公司既不会跟业务员签订劳动合同，也不会给业务员买”五险一金”。一个正常的有自尊心有上进心的孩子，谁会去干这个？既耽误时间，没有保障，也看不见前途。

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