装修合同应注意的细节-家装大包给装修公司

一品装修百科网小编 • 2022年 12月 7日 am11:50 • 装修合同

先说一下合同签定，这个很关键，关系到你的金钱和房子的装修质量。现在多数家装公司都是格式合同，主要内容就是施工内容、费用计算、付款方式、工期、赠送项目及保修。一看好象没什么问题。大多数业主都是这样签了合同，包括我这个土建工程师也是这样签了合同。当时太相信装修公司了，正式施工的时候可费了老劲了，好多内容都要与装修公司斗嘴，让他们履行自己答应的内容。比如防水、内墙涂料、厨卫吊顶、地板、橱柜设计等项目的施工方案、材料选择等。这些内容要在签合同全部与装修公司沟通好落实到文字上，然后呢，就每一到工序施工完成要业主验收完成或监理验收拍照片给你给业主同意，才能开始下一个工序施工。做到这样你才能确保质量和业主的利益。

本文目录

1、装修合同应注意的细节，家装大包给装修公司？
2、大家看装修公司会注意哪些方面？
3、卖房过户时房主要注意的十大细节？
4、物业公司如何做好装修管理？
5、装修工程甲方管理代表人员的工作职责和注意事项？

1、装修合同应注意的细节，家装大包给装修公司？

2、大家看装修公司会注意哪些方面？

欢迎大家和我一齐玩转装修怎样选择装修公司？以下几个方面可以供参考—-

一、选择装修公司时可以从这几个方面考虑：公司的专业水平、公司的可靠性、公司的信誉。

二、那里寻找靠谱家装公司？

您有几种选择：

1、通过熟人的推荐；2、通过网络，了解各装修网站的信息；3、去家装市场了解，那里集中了许多公司；4、查阅报刊杂志中的有关版面，那里有不少相关公司的广告……至于哪些公司靠谱，还需要深入考察才行。并且，同一家公司的不同施工队的能力都可能大不相同，所以即便公司可信，也要再了解施工队伍。

三、参观样板房有多大意义？

很多装修公司都会让用户参观他们的样板房，可是这只是 “样板”。 “样板”的施工水平不错，然而，“样板”拷贝就有可能会走样，因为同一家公司的不同施工队的施工水平可能完全不同，所以，与其把这种机会作为考察施工质量的机会，还不如作为一次参观家居设计的机会。

四、如何考察装修公司的专业水平？

这可以从装修公司具有的资质证书看。不过，另一方面，有些装修公司是一些包工队或小公司挂靠在一些大公司的名下，他们虽然能出示资质级别很高的证书，但是单看资质等级并不能说明他们的真实水平。综合的考察装潢公司是很重要的。具体的说就是从各个角度了解公司情况，最重要的方面有设计师的设计能力，可以通过与设计师交谈，了解观看设计师已往的作品；公司的各个施工队哪个质量比较好，在暂时还没有更方便而公正的方法时，最好能够找到接受过某个施工队施工的消费者了解。

五、与装修公司洽谈前需要那些准备工作？

在与装修公司洽谈前，如果您没有做好必要的准备工作，洽谈可能因为资料不足而不能进行下去；相反，做好准备工作可以让您高效清楚的进行谈判。因此我们为您总结出如下几项：

1、有尺寸的详细房屋平面图，最好是官方（物业等部门）出具的；2、将各个房间的功能初步确定下来，拿不定主意的可以留待与设计师讨论，就这些问题要尽量与家人统一思想；3、分析自己的经济情况，根据经济能力确定装修预算。重点考虑：装修所需的费用，更换家具、洁具、厨具、灯具等费用，向物业管理部门缴纳的费用等。

3、卖房过户时房主要注意的十大细节？

1、挂牌

房主在卖方时找一个靠谱的房屋中介是至关重要的，同时我们在选择房屋中介公司时需要明确委托方式和挂牌期限，有些房屋中介为了压低房屋价格而赚取中间差价，会下支付给房主一些定金，因此我们在卖方过程中千万别收取中介的定金。

2、委托不等于全部放权

房主在卖房时最好不要全权委托，否则有些中介公司会不经卖方同意，完全按照自己意愿买卖该房屋，同时也会常常违背卖方的一些口头意见，因此我们最好在卖房时不要完全放权。

3、谨慎交钥匙

在买房过程中，最麻烦的就是带人来看买房了，如果不留钥匙给房屋中介公司，那么中介每次带人里看房都需要花费较多时间和精力，如果留给中介钥匙，又可能因为看房的人多而导致房屋出现损坏或者被盗的风险，因此交钥匙需要谨慎，最好与中介约定好看房的注意事项。

4、合同不要留空白

我们在签房屋买卖房合同的时候，最好不要留合同上留下大量的空白，否则很容易让人在细节上钻空子。

5、报价要合理

许多房屋中介为了赚取高额的费用，会对卖方的房屋多方挑剔，从而压低房价，因此业主的要对小区房屋行情进行了解，从楼层、朝向、面积等因素上给出合理的报价。

4、物业公司如何做好装修管理？

这个问题适合我，因为我从事了物业管理工作三年时间，也是最近才转业的。现在就来讲讲物业该怎么管理装修人员。

1.业主如果有装修需求，应到物业签订装修管理协议，对装修中出现的情况进行约定和承诺，签订协议之后，物业应开具装修许可证，由业主保管，注明业主姓名、装修起止日期、具体工作、业主姓名和联系方式，有装修现场负责人的还要注明负责人姓名和联系方式。

2.然后，物业要对装修公司做出要求，例如做好防水、运料方式、不得损坏建筑主体及承重墙，以及装修时间等等，根据相关法规，装修时间行为早八晚六，法定节假日时间不得有声作业，以上应签订书面承诺，然后，发给装修人员出去许可证，人员凭证进出园区。

3.现场作业方面，每一百平米应有两具四公斤干粉灭火器，如果有电焊以及危险作业的，作业人员必须有相关证件，否则不能进行作业，应予以制止。

每天应有管家或保安员对装修现场进行巡检，查看有无违规。

以上就是这么多了，更多问题可以私信我。

5、装修工程甲方管理代表人员的工作职责和注意事项？

甲方代表的现场管理职责：

1.投资控制：如变更设计、现场签证等引起的可以变动(调整)的投资。建设单位在施工现场的投资控制：

首先，必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。

其次，必须加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化，因此，必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。再次，就是各种建筑材料价格的控制。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。因此，对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理；由建设单位采供的(甲供)材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。

为达到建筑成本的控制目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。

2.质量控制。质量是根本、是生命。为确保建筑质量，建设单位在施工现场必须抓好三项工作：

一是严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；

二是严格执行国家的标准和规范，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正；

三是严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。

3.进度控制。参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。当进度滞后出现问题时，必须会同施工、监理等方面及时分析原因，积极采取措施，确保工程项目建设有序按计划推进。

二、协调职能

协调职能又分为施工现场内部协调和施工现场外部协调两个方面。建设单位在施工现场的内部协调主要是做好与总承包商的协调，总承包商与分包单位、材料供应商的协调以及监理单位与总承包商、分包单位之间的协调：

1.主动做好与总承包商的协调。主要包括：一是科学的进度计划制定与实施。把建设工程项目总的进度计划分解到月进度计划，月初有进度计划安排，月末有检查分析和小结，以确保总的进度计划按期实现。

二是质量监督与检查，在工程施工的不同阶段突出不同的重点，在抢主体阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；在粉刷安装阶段重点是粉刷工艺、技术措施及粉刷养护等是否到位，安装材料(设备)质量是否得到保证。三是督促以总承包商为主努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中。

2.做好总承包商与各分包单位的协调工作。一个项目的实施，除了总承包商外，按项目内容还有许多分包商参与、共同来完成项目建设。从建设单位的管理责任和要求出发，变多头分散管理模式为实行总承包管理模式，一般都在项目建设中将分包单位纳入总包管理。通过强化总包管理，明确总包责任，协调分包关系。实践证明，这样的现场管理模式实施起来比较顺畅，有利于建设管理目标的实现。

3.认真组织每周一次的施工现场工作例会。充分利用这个平台了解和发现施工现场存在的问题，主动协调和处理各参建单位在施工中的关系和矛盾。凡是每周例会内容、协调商议结果都得形成《会议纪要》，以利于会后整改和监督检查，确保施工现场正常运转。

施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关，主要是做好与建设项目相关的周边单位和政府部门的协调：

1.做好施工现场周边单位(或住户)的协调。重要的是防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因地质、水文资料不全而估计不足，施工打桩、基础开挖引起周边道路和建筑出现险情，需要建设单位在第一时间会同监理、设计、质监、总包等单位尽快作出责任判断。责请责任单位果断采取措施，把事故苗头消灭在萌芽阶段。

2.项目建设百年大计，质量第一。在外部协调中，首先是加强与质监部门的联系和协调，强化建筑项目的质量监督检查工作。但同时还必须看到，因大量建筑材料的运输而产生建筑垃圾的堆放与清运问题。因此，应主动做好与交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。事实也告诉我们，在项目实施中做好这些协调工作是非常必要的。

三、监督职能

第一是质量监督检查。其主要依据有两个方面：

(1)经批准的正式施工图纸和工程技术联系单。

(2)国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。在项目建设的不同施工阶段要有不同的侧重点，在抢主体阶段主要是隐蔽工程的检查验收；当然模板及支撑、商品砼的级配和塌落度、高温下现浇砼的保养和养护等也不能放过。在粉刷装饰阶段内墙粉刷质量是重中之重，应该十分注意砂料的验收和粉刷砂浆级配、技术措施、工艺要求以及内墙粉刷后的墙面养护工作；设备运行试验和管道安装灌水防渗漏试验都是不可或缺的。依靠严格的质量监督检查，确保建筑工程的质量。

第二是进度监督检查。严格执行招投标时确定的项目建设工期。按项目总工期科学地分解节点，对项目进度进行有效的控制，并根据进度节点加以严格监督检查，以确保投资效益的按期实现。

第三是安全生产监督检查。安全施工在项目建设中是头等重要的工作，只能抓紧，不得松懈。我们说质量出效益，事实还告诉我们：重视安全生产、杜绝事故也是经济效益。抓好安全生产，一是要做好宣传、培训工作，结合案例进行安全生产教育，做到常敲警钟、警钟长鸣；二是对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产，对安全生产真抓实干的氛围，主动、自觉、有效地做好安全生产工作。

当今社会，生活、工作节奏不断加快。在崇尚质量就是生命、时间就是金钱、速度就是效益的今天，我们务必要妥善把握和处理好项目建设施工现场的质量、进度、安全三方面的辩证统一关系。

为确保建设项目按期建成，不讲进度不行，但盲目追求进度也不行。一味追求进度，忽视建筑质量，忽视安全生产，会在质量、安全方面埋下隐患。但是，如果不讲进度，建设的预期目标达不到，反过来又会引起建设成本增加，严重影响建设单位的投资效益。

因此，我们必须以重视安全生产为前提，以保证质量为根本，妥善处理好进度与质量、进度与安全这两对矛盾。

在现场施工中：当进度与质量发生矛盾时，服从质量；当进度与安全发生矛盾时，服从安全。实践也一再证明，项目施工现场的建设过程是贯穿质量、进度、安全三位一体管理监督的过程，只有高度重视质量、安全生产，才能使工程项目建设取得顺利进展。